《建设工程项目管理规范》

组织应建立项目资源管理制度，确定资源管理职责和管理程序，根据资源管理要求，建立并监督项目生产要素配置过程。

项目管理机构应根据项目目标管理的要求进行项目资源的计划、配置、控制，并根据授权进行考核和处置。

项目资源管理应遵循下列程序：
1 明确项目的资源需求；
2 分析项目整体的资源状态；
3 确定资源的各种提供方式；
4 编制资源的相关配置计划；
5 提供并配置各种资源；
6 控制项目资源的使用过程；
7 跟踪分析并总结改进。

项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。

项目管理机构应确保人力资源的选择、培训和考核符合项目管理需求。

项目管理人员应在意识、培训、经验、能力方面满足规定要求。

组织应对项目人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和评价，以保证项目人力资源符合要求。

项目管理机构应编制劳务需求计划、劳务配置计划和劳务人员培训计划。

项目管理机构应确保劳务队伍选择、劳务分包合同订立、施工过程控制、劳务结算、劳务分包退场管理满足工程项目的劳务管理需求。

项目管理机构应依据项目需求进行劳务人员专项培训，特殊工种和相关人员应按规定持证上岗。

施工现场应实行劳务实名制管理，建立劳务突发事件应急管理预案。

组织宜为从事危险作业的劳务人员购买意外伤害保险。

组织应对劳务计划、过程控制、分包工程目标实现程度以及相关制度进行考核评价。

项目管理机构应制定材料管理制度，规定材料的使用、限额领料，使用监督、回收过程，并应建立材料使用台账。

项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和使用计划。

项目管理机构应确保材料和设备供应单位选择、采购供应合同订立、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等符合规定要求。

组织应对工程材料与设备计划、使用、回收以及相关制度进行考核评价。

项目管理机构应编制项目施工机具与设施需求计划、使用计划和保养计划。

项目管理机构应根据项目的需要，进行施工机具与设施的配置、使用、维修和进、退场管理。

施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持证上岗的要求。

项目管理机构应确保投入使用过程的施工机具与设施性能和状态合格，并定期进行维护和保养，形成运行使用记录。

组织应对项目施工机具与设施的配置、使用、维护、技术与安全措施、使用效率和使用成本进行考核评价。

项目管理机构应编制项目资金需求计划、收入计划和使用计划。

项目资金收支管理、资金使用成本管理、资金风险管理应满足组织的规定要求。

项目管理机构应按资金使用计划控制资金使用，节约开支；应按会计制度规定设立资金台账，记录项目资金收支情况，实施财务核算和盈亏盘点。

项目管理机构应进行资金使用分析，对比计划收支与实际收支，找出差异，分析原因，改进资金管理。

项目管理机构应结合项目成本核算与分析，进行资金收支情况和经济效益考核评价。

组织应建立项目信息与知识管理制度，及时、准确、全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息和知识，有效、适宜地使用信息和知识。

信息管理应符合下列规定：
1 应满足项目管理要求；
2 信息格式应统一、规范；
3 应实现信息效益最大化。

信息管理应包括下列内容：
1 信息计划管理；
2 信息过程管理；
3 信息安全管理；
4 文件与档案管理；
5 信息技术应用管理。

项目管理机构应根据实际需要设立信息与知识管理岗位，配备熟悉项目管理业务流程，并经过培训的人员担任信息与知识管理人员，开展项目的信息与知识管理工作。

项目管理机构可应用项目信息化管理技术，采用专业信息系统，实施知识管理。

项目信息管理计划应纳入项目管理策划过程。

项目信息管理计划应包括下列内容：
1 项目信息管理范围；
2 项目信息管理目标；
3 项目信息需求；
4 项目信息管理手段和协调机制；
5 项目信息编码系统；
6 项目信息渠道和管理流程；
7 项目信息资源需求计划；
8 项目信息管理制度与信息变更控制措施。

项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息，包括：信息的类型、内容、格式、传递要求。并应进行信息价值分析。

项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与组织信息编码保持一致。

项目信息渠道和管理流程应明确信息产生和提供的主体，明确该信息在项目管理机构内部和外部的具体使用单位、部门和人员之间的信息流动要求。

项目信息资源需求计划应明确所需的各种信息资源名称、配置标准、数量、需用时间和费用估算。

项目信息管理制度应确保信息管理人员以有效的方式进行信息管理，信息变更控制措施应确保信息在变更时进行有效控制。

项目信息过程管理应包括：信息的采集、传输、存储、应用和评价过程。