规范信息
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- 全文强制
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共 552 条公开条文 · 本页 50 条
1.0.1
为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。
条文说明
1.0.1 在我国工程建设项目管理实践的基础上，本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，使得整个内容既适应国内工程建设的国际化需求，也适应我国企业进行国际建设工程项目管理的需求。
本规范是建立项目管理组织，明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价项目管理成果的基本依据。
建设工程项目管理需坚持以人为本，以提高工程质量、保障安全生产为基点，全面落实项目管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进步与管理创新，实现建设工程项目的最佳效益。
1.0.2
本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。
条文说明
1.0.2 建设工程有关各方组织包括建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
1.0.3
建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术 语
2.0.1 建设工程项目 construction project
为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。
2.0.2 建设工程项目管理 construction project management
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。
2.0.3 组织 organization
为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。
条文说明
2.0.3 对于拥有一个以上单位的组织，可以把一个单位视为一个组织。组织可包括一个单位的总部职能部门、二级机构、项目管理机构等不同层次和不同部门。
工程建设组织包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
2.0.4 项目管理机构 project management organization
根据组织授权，直接实施项目管理的单位。可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。
条文说明
2.0.4 项目管理机构也可以是组织实施项目管理的相关部门，如建设单位的基建办公室等。
2.0.5 发包人 employer
按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.6 承包人 contractor
按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.7 分包人 subcontractor
承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。
2.0.8 相关方 stakeholder
能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。
条文说明
2.0.8 项目相关方包括项目直接相关方(建设单位、勘察、设计、施工、监理和项目使用者等)和间接相关方(政府、媒体、社会公众等)。
2.0.9 项目负责人(项目经理) project leader(project man-ager
组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
2.0.10 项目范围管理 project scope management
对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
2.0.11 项目管理责任制 project management responsibility
组织制定的、以项目负责人(项目经理)为主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
条文说明
2.0.11 项目管理责任制是建设工程项目的重要管理制度，其构成需包括项目管理机构在企业中的管理定位，项目负责人(项目经理)需具备的条件，项目管理机构的管理运作机制，项目负责人(项目经理)的责任、权限和利益及项目管理目标责任书的内容构成等内容。企业需在有关项目管理制度中对以上内容予以明确。
2.0.12 项目管理目标责任书 responsibility document of pro-
组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
条文说明
2.0.12 项目管理目标责任书一般指企业管理层与项目管理机构所签订的文件。但是其他组织也可采用项目管理目标责任书的方式对现场管理组织进行任务的分配、目标的确定和项目完成后的考核。对具体项目而言，其项目管理目标责任书是根据企业的项目管理制度、工程合同及项目管理目标要求制定的。由项目承包人法定代表人与其任命的项目负责人(项目经理)签署，并作为项目完成后考核评价及奖罚的依据。
2.0.13 项目管理策划 project management planning
为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来(某项)工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。
2.0.14 采购管理 procurement management
对项目的勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.15 投标管理 tendering management
为实现中标目的，按照招标文件规定的要求向招标人递交投标文件所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.16 合同管理 contract management
对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。
2.0.17 项目设计管理 project design management
对项目设计工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
条文说明
2.0.17 项目风险管理包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。
2.0.18 项目技术管理 project technical management
对项目技术工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.19 进度管理 schedule management
为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.20 质量管理 quality management
为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.21 成本管理 cost management
为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。
2.0.22 安全生产管理 construction safety management
为使项目实施人员和相关人员规避伤害及影响健康的风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.23 绿色建造管理 green construction management
为实施绿色设计、绿色施工、节能减排、保护环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.24 资源管理 resources management
对项目所需人力、材料、机具、设备和资金等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2.0.25 信息管理 information management
对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递和使用等活动。
2.0.26 沟通管理 communication management
对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
2.0.27 风险管理 risk management
对项目风险进行识别、分析、应对和监控的活动。
2.0.28 收尾管理 closing stage management
对项目的收尾、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修、项目总结等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
2.0.29 管理绩效评价 management performance evaluation
对项目管理的成绩和效果进行评价，反映和确定项目管理优劣水平的活动。
3 基本规定
3.1 一般规定
3.1.1
组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
条文说明
3.1.1 组织在确定项目管理目标时，一要考虑自身的项目管理能力；二要根据相关方(如发包方)约定；三要根据项目目标之间的内在联系，并且进行有机的内容集成和利益平衡。
3.1.2
组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
条文说明
3.1.2 动态管理原理(PDCA：策划、实施、检查、处置)是管理活动的一般规律，项目管理应用PDCA动态原理是保证项目管理规范实施的基本途径。
3.2 项目范围管理
3.2.1
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序。
条文说明
3.2.1 项目范围管理的基本任务是项目结构分析，包括：项目分解，工作单元定义，工作界面分析。项目分解的结果是工作分解结构(简称WBS)，它是项目管理的重要工具。分解的终端应是工作单元。
其中工作单元通常包括工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织职责等。工作界面是指工作单元之间的结合部，或叫接口部位，工作单元之间存在着相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系。
3.2.2
项目范围管理的过程应包括下列内容：
1 范围计划；
2 范围界定；
3 范围确认；
4 范围变更控制。
3.2.3
组织应把项目范围管理贯穿于项目的全过程。
3.3 项目管理流程
3.3.1
项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
条文说明
3.3.1 项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。
3.3.2
启动过程应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方。
条文说明
3.3.2 内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。
3.3.3
策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。
3.3.4
实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作。
3.3.5
监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。
3.3.6
收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。
3.4 项目管理制度
条文目录
共 552 条
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