7.7.2
项目部应建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施。
规范信息
- 强制性
- 全文强制
部分条文结构待核对，当前仅展示可完整确认的公开条文。
共 438 条公开条文 · 本页 50 条
7.7.3
项目部应建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。
7.7.4
项目部应建立施工现场卫生防疫管理制度。
条文说明
7.7.4 项目部需落实专人负责管理现场卫生防疫工作，并检查职业健康工作和急救设施等的有效性。
7.7.5
当现场发生安全事故时，应按国家现行有关规定处理。
7.8 施工变更管理
7.8.1
项目部应按合同变更程序进行施工变更管理。
7.8.2
施工组应根据合同变更的内容和对施工的要求，对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响进行评估，并应配合项目部实施和控制。
8 项目试运行管理
8.1 一般规定
8.1.1
项目部应依据合同约定进行项目试运行管理和服务。
条文说明
8.1.1 项目部在试运行阶段中的责任和义务，是依据合同约定的范围与目标向项目发包人提供试运行过程的指导和服务。对交钥匙工程，项目承包人依据合同约定对试运行负责。
8.1.2
项目试运行管理由试运行经理负责，并适时组建试运行组。在试运行管理和服务过程中，试运行经理应接受项目经理和工程总承包企业试运行管理部门的管理。
8.1.3
依据合同约定，试运行管理内容可包括试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务等。
条文说明
8.1.3 试运行的准备工作包括：人力、机具、物资、能源、组织系统、许可证、安全、职业健康和环境保护，以及文件资料等的准备。试运行需要准备的资料包括：操作手册、维修手册和安全手册等，项目发包人委托事项及存在问题说明。
8.2 试运行执行计划
8.2.1
试运行执行计划应由试运行经理负责组织编制，经项目经理批准、项目发包人确认后组织实施。
条文说明
8.2.1 在项目初始阶段，试运行经理需根据合同和项目计划，组织编制试运行执行计划。
8.2.2
试运行执行计划应包括下列主要内容：
1 总体说明；
2 组织机构；
3 进度计划；
4 资源计划；
5 费用计划；
6 培训计划；
7 考核计划；
8 质量、安全、职业健康和环境保护要求；
9 试运行文件编制要求；
10 试运行准备工作要求；
11 项目发包人和相关方的责任分工等。
条文说明
8.2.2 试运行执行计划包括下列主要内容：
1 总体说明：项目概况、编制依据、原则、试运行的目标、进度和试运行步骤，对可能影响试运行执行计划的问题提出解决方案；
2 组织机构：提出参加试运行的相关单位，明确各单位的职责范围，提出试运行组织指挥系统，明确各岗位的职责和分工；
3 进度计划：试运行进度表；
4 资源计划：包括人员、机具、材料、能源配备及应急设施和装备等计划；
5 费用计划：试运行费用计划的编制和使用原则，按照计划中确定的试运行期限，试运行负荷，试运行产量，原材料、能源和人工消耗等计算试运行费用；
6 培训计划：培训范围、方式、程序、时间和所需费用等；
11 项目发包人和相关方的责任分工：通常由项目发包人领导，组建统一指挥体系，明确各相关方的责任和义务。
8.2.3
试运行执行计划应按项目特点，安排试运行工作内容、程序和周期。
条文说明
8.2.3 为确保试运行执行计划正常实施和目标任务的实现，项目部及试运行经理明确试运行的输入要求(包括对施工安装达到竣工标准和要求，并认真检查实施绩效)和满足输出要求(为满足稳定生产或满足使用，提供合格的生产考核指标记录和现场证据)，使试运行成为正式投入生产或投入使用的前提和基础。
8.2.4
培训计划应依据合同约定和项目特点编制，经项目发包人批准后实施，培训计划宜包括下列主要内容：
1 培训目标；
2 培训岗位；
3 培训人员、时间安排；
4 培训与考核方式；
5 培训地点；
6 培训设备；
7 培训费用；
8 培训内容及教材等。
8.2.5
考核计划应依据合同约定的目标、考核内容和项目特点进行编制，考核计划应包括下列主要内容：
1 考核项目名称；
2 考核指标；
3 责任分工；
4 考核方式；
5 手段及方法；
6 考核时间；
7 检测或测量；
8 化验仪器设备及工机具；
9 考核结果评价及确认等。
8.3 试运行实施
8.3.1
试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案。试运行方案宜包括下列主要内容：
1 工程概况；
2 编制依据和原则；
3 目标与采用标准；
4 试运行应具备的条件；
5 组织指挥系统；
6 试运行进度安排；
7 试运行资源配置；
8 环境保护设施投运安排；
9 安全及职业健康要求；
10 试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。
条文说明
8.3.1 试运行经理需依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案。试运行方案宜包括下列主要内容：
2 试运行方案的编制按照下列原则：
1)编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和辅助系统以及阶段性试运行安排；
2)按照实际情况进行综合协调，合理安排配套和辅助系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳定性；
3)按照实际情况统筹安排，为保证计划目标的实现，及时提出解决问题的措施和办法；
4)对采用第三方技术或邀请示范操作团队时，事先征求专利商或示范操作团队的意见并形成书面文件，指导试运行工作正常进展。
8、9 环境保护设施投运安排和安全及职业健康要求都需包括对应急预案的要求。
8.3.2
项目部应配合项目发包人进行试运行前的准备工作，确保按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作。
8.3.3
试运行经理应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。
8.3.4
试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题，并落实解决措施。
8.3.5
合同目标考核的时间和周期应依据合同约定和考核计划执行。考核期内，全部保证值达标时，合同双方代表应分项或统一签署合同目标考核合格证书。
8.3.6
依据合同约定，培训服务的内容可包括生产管理和操作人员的理论培训、模拟培训和实际操作培训.
9 项目风险管理
9.1 一般规定
9.1.1
工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。
9.1.2
项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。
9.1.3
项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标。
9.1.4
项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。
9.1.5
项目风险管理宜采用适用的方法和工具。
9.1.6
工程总承包企业通过汇总已发生的项目风险事件，可建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。
9.2 风险识别
9.2.1
项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对设计、采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结果。
9.2.2
项目风险识别过程宜包括下列主要内容：
1 识别项目风险；
2 对项目风险进行分类；
3 输出项目风险识别结果。
条文说明
9.2.2 项目风险识别一般采用专家调查法、初始清单法、风险调查法、经验数据法和图解法等方法。
9.3 风险评估
9.3.1
项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估，并应输出评估结果。
9.3.2
项目风险评估过程宜包括下列主要内容：
1 收集项目风险背景信息；
2 确定项目风险评估标准；
3 分析项目风险发生的几率和原因，推测产生的后果；
4 采用适用的风险评价方法确定项目整体风险水平；
5 采用适用的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，确定项目重大风险；
6 对项目风险进行对比和排序；
7 输出项目风险的评估结果。
条文说明
9.3.2 项目风险评估一般采用调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、故障树分析法、蒙特卡洛模拟分析和影响图法等方法。
9.4 风险控制
9.4.1
项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定项目风险应对措施或专项方案。对项目重大风险应制定应急预案。
10 项目进度管理
10.1 一般规定
10.1.1
项目部应建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理。
10.1.2
项目部应对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调管理。
9.4.3
项目部应对项目风险管理实施动态跟踪和监控。
9.4.2
项目风险控制过程宜包括下列主要内容：
1 确定项目风险控制指标；
2 选择适用的风险控制方法和工具；
3 对风险进行动态监测，并更新风险防范级别；
4 识别和评估新的风险，提出应对措施和方法；
5 风险预警；
6 组织实施应对措施、专项方案或应急预案；
7 评估和统计风险损失。
条文说明
9.4.2 项目风险控制一般采用审核检查法、费用偏差分析法和风险图表表示法等方法。
10.1.3
项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。
条文说明
10.1.3 赢得值管理技术在项目进度管理中的运用，主要是控制进度偏差和时间偏差。网络计划技术在进度管理中的运用主要是关键线路法。用控制关键活动，分析总时差和自由时差来控制进度。用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。
9.4.4
项目部应对项目风险控制效果进行评估和持续改进。
10.2 进度计划
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